Nu sitter vi med skägget i brevlådan

Vi är många som följt utvecklingen och under en längre tid med oro väntat på detta. Karlshamns ekonomi är körd i botten. Bland de sämsta i landet! Den styrande koalitionen ser ingen annan lösning än att höja skatten för folket. Jag säger tänk om och tänk längre.
Vad vi nu ser är årtionden av misskött ekonomi. Trots höga varningsrop från oppositionen och från revisorer har koalitionen kört vidare i gamla socialdemokratiska spår. Detta arbetssätt håller inte idag utan vad vi nu måste göra är en djupgående genomlysning av den kommunala organisationen samt den politiska organisationen.
Nu måste vi svälja stoltheten och erkänna att vi har problem i organisationen. Detta är inte konstigt eftersom kommunstyrelsen under de senaste åren knutit till sig alltmer av vad nämnderna tidigare hade ansvar för. Detta har lett till att kommunstyrelsen KS arbetar med fel frågor. Istället för att jobba med framåtseende strategiska frågor har man ägnat sig åt ”cykelställsfrågor”. KS har alltså inte hunnit med att följa upp ekonomin eller utföra tillsyn över de kommunala bolagen. Ett typexempel på detta är Piren. Här har man låtit projektet löpa och många gånger kommit med ändringsförlag utan att tänka på de merkostnader som detta för med sig. Idag när vi sitter med facit i handen skyller KS och Stadsvapnet på Karlshamnsfastigheter och dess styrelse. Detta trotts att de är dom själva som bär det yttersta ansvariga.
Att idag bromsa upp och eventuellt lägga ner kommunens redan startade projekt som Piren, skridskobanan i Mörrum, fotbollsstugan i Asarum eller torgpaviljongen är inte en bra strategi. Nej, låt oss istället söka lösningen på annat håll.
När ett företag kommer i en situation med ekonomiska problem är det två områden som måste genomlysas. Det är lokaler och det är personal. Låt oss göra på liknande sätt inom den kommunal världen.
Se över kommunens lokaler. Vilka behöver vi och vilka kan vi sälja av?
När det gäller personal finns det två stora personalgrupper. Dels har vi alla kommunaltjänstemän. Besluta är redan tagit att se över denna del av organisationen. Men vi har även en stor grupp med politiker vilka har arvoden som ibland kanske kan ses som omotiverade höga.
Vi har bland annat några politiska samordnare med höga arvoden som man utan vidare kan tas bort. Kommer inte att märkas i det politiska arbetet.
Sen vill jag föreslå att vi ser över samtliga politiska arvoden och sänker dessa med minst 25%. I synnerhet de högre arvodena. Att vara fritidspolitiker i en liten kommun skall inte jämställas med ett arbete. Trots detta är det många politiker som staplar uppdragen ovan på varandra och kvitterar ut månadsarvoden som kan göra en högre tjänsteman i det privata näringslivet förvånad. Skall vi se över och spara inom tjänstemannaorganisationen tycker jag det inte är mer än rätt att vi även spar inom det politiska området.
Mitt förslag måste därför bli att vi gör en djup analys av politikerarvoden och sätter dom till en rimlig nivå. Vi analyser arbetsuppgifterna bland de anställda och ser vad det finns att spara där. Slutligen ser vi vilka lokaler, fastigheter och/eller mark vi kan sälja av utan att det påverkar vår kommunala framtid. Detta gör vi innan vi beslutar om en skattehöjning.
Det gör inget om vi går med små steg bara vi går i rätt riktning. Det gör vi inte idag!
Lasse Hasselgren
Karlshamn

Vilse i pannkakan

Staffan Westerbergs berömda barnprogram Vilse i pannkakan gladde många både barn (och en del vuxna) under 70-talet. Men vissa blev också rädda för figurerna i sagan, har jag hört.
Idag vet vi bättre så det är inte många av oss som är rädda för Vilse i pannkakan och andra figurer i sagan. Alla i pannkakan vill alla väl och pannkaka som är så gott.
Men idag är det politiker som är inne och rotar i pannkakan. Politiker som beslutar att dom som bor på äldreboende bara får en pannkaka till middag. Detta måste vara någon typ av lågvattenmärke i den kommunala välfärden.
I Karlshamn bygger vi en skridskobana i Mörrum för hundratals miljoner. I Asarum bygger vi en klubbstuga till en fotbollsklubb för 30 miljoner. Vi bygger en ny torgpaviljong för många miljoner. Samtidigt med detta beslutar vi att dra in pannkakan på våra äldreboenden. Vad är det för värld vi lever i?
Förr kunde våra äldre få både två och ibland tre pannkakor men idag har vi bara råd att servera en pannkaka. En extra pannkaka kostar sju kronor. Naturligtvis skall vi vara försiktiga med de skattemedel vi fått att administrera men att ge sig på pannkakan tycker jag är helt klart under lågvattenmärket.
Jag hoppas nu som signaturen EMU i BLT den 7 november att pannkaksbeslutet rivs upp och vi i framtiden med glädje serverar våra äldre både två och tre pannkakor. En pannkaka ger glädje men två pannkakor ger dubbel glädje.

Hur mår du – Karlshamn?

Till att börja med vill jag tacka Anders Gustavsson på BLT för en bra ledare den 28 oktober. Det du skriver stämmer precis, vi vill hellre lägga dessa pengar på välfärd än till utköp av personal.
Karlshamns kommun har under några år haft som mål att bli en modern och attraktiv arbetsgivare. Men idag måste vi nog konstatera att det är långt kvar till målet. Frågan är om vi ens har påbörjat arbetet?
Ernst & Young har bland annat tittat på chefskarusellen och funnit att mellan 2015 – 2017 hade 51 av 107 chefer slutat i kommunen. Kostnaden för att rekrytera nya chefer uppskatta Ernst & Young till 17 – 19 miljoner. Mycket pengar som vi kunde ha till annat. Men även annan personal har under åren blivit utköpta.
Från 2019 fram till sommaren 2020 har kommunen fortsatt med sin utköpspolitik och spenderat ytterligare 6,2 miljoner för att bli av med viss personal.
Detta är naturligtvis ingen hållbar personalpolitik. Viss personalomsättning har alla företag men Karlshamns kommuns omsättning tar priset. Sen skall vi tillägga att bakom varje utköp finns en människa som förmodligen ofta mår dåligt. Karlshamn är tydligen en kommun som köper ut många medarbetare. Av 273 kommuner som svarat på SVT:s enkät ligger Karlshamn på 17:e plats. Vi har alltså en bra topplacering på 20 i topplistan. På de senaste åren har Sveriges kommuner köpt ut personal för 826 miljoner. Nästan en miljard!
Då skall vi även tillägga att många utköp sker av sjuka och arbetsskadade medarbetare.
Det är dags att vakna och inse att vi i Karlshamn är på fel väg. Tre stora yrkesgrupper har räckt upp handen och höjt sin röst och haft synpunkter på sin arbetsmiljö. Det började med undersköterskorna, sedan kom socialsekreterarna och nu senast var det lärarkåren. Tre stora yrkesgrupper som representerar 100-tals kommunala medarbetare.
Vi politiker måste ta dessa signaler på allvar. Vi måste se till att en förändring kommer till stånd. Det är väl ändå vi som har ansvar för personalpolitiken och arbetsmiljön i kommunen.
Vem bär då ansvaret för personalen och alla dessa utköp under de senaste fem åren? Jo det är kommunstyrelsen som har personalansvar. Vi som sitter i nämnderna har inte längre något personalansvar.
Men nu är det väl ändå dags att svälja stoltheten och erkänna att vi (KS) totalt misslyckats med vår personalpolitik. Nu är det dags att förändra.
På kort sikt måste vi se till att förbättringar sker. Bättre arbetsmiljö och lägre sjuktal. Vi måste lyssna på personalen. Ge dom korrekta svar på de spörsmål dom ställer.
På längre sikt måste vi nog ställa oss frågan om vi är rätt organiserade. Är kommunstyrelsens arbetsutskott, KSAU, rätt organ att hantera personalfrågor. Tydligen inte. Det kanske finns andra sätt att arbeta med dessa frågor bara vi är lite ödmjuka och förändringsbenägna.
Vi har inte råd att misslyckats med vårt mål!

Parkeringsbolag - för vem?

I somras läste jag en artikel i BLT om parkeringsbolag. Det är Karlshamns kommuns bolag Stadsvapnet som föreslår att kommun startar ett aktiebolag för parkering. Då kan man stilla fråga sig: parkeringsbolag för vem?
Sverige har 290 kommuner. Av dessa är det endast elva som har egna parkeringsbolag. Om vi tittar på vilka dessa är finner vi de stora kommunerna i denna grupp. Karlshamn är ingen stor kommun och behöver inte något parkeringsbolag. Parkeringsbolaget föreslås administreras under KAFAB, Karlshamnsfastigheter och generera en vinst på 2 miljoner varje år.
 
Men om jag inte minns helt fel är Karlshamns omsättningen från parkeringsavgifter och felparkeringsavgifter omkring 4–5 miljoner. Med den omsättningen verkar det vara väl optimistiskt att tro att bolaget kan generera en vinst på 2 miljoner.
 
Om vi tittar på de parkeringsbolag som finns i Sverige finner vi att många av dessa har dubblerat sin omsättning, det finns exempel på de som fyrdubblat sin omsättning på några år. Är det detta om är målet med Karlshamns parkeringsbolag?
Gävle Parkeringsservice AB är ett bra exempel på detta. År 2015 omsatte detta bolag 8 miljoner. Denna omsättning ökades till 32 miljoner 2019. Trots denna otroliga utveckling har bolaget inte genererat några häpnadsväckande vinster. Lite drygt 3 miljoner på fem år.
Att dubbla sin omsättning i ett parkeringsbolag är ganska lätt. Det är bara att höja parkeringsavgifterna och felparkeringsavgifterna (p-böter). Bygga mer p-hus och tvinga in bilisterna i avgiftsbelagda parkeringsplatser.
Är det verkligen den utveckling Karlshamns invånare vill ha?
Att höja p-avgiften i central staden gynnar definitivt inte handeln. Det vet vi. Det finns till och med de kommuner som tar bort p-avgiften i centrum för att gynna centrumhandeln.
 
Nej, vi måste acceptera att Karlshamn är en liten kommun och en liten kommun behöver inget parkeringsbolag. Låt oss istället titt på våra grannkommuner, Sölvesborg, Olofström och Ronneby dom har infört p-skiva i kommunen och här pratar om inte om parkeringsbolag.
Den bästa platsen för parkeringsbolaget och dess utredning är det runda arkivet.
Parkera förslaget i detta stora runda arkiv och låt det vila i frid.

Fast anställd personal i stället för hyrpersonal inom sjukvården

Läste i BLT att Monica Othén vill ha fast anställd personal istället för närakut i Karlshamn. Delvis har hon rätt. Vi måste se till att ha fast anställd personal inom sjukvården. Men inte istället för närakuten i Karlshamn. Utan istället för all inhyrd personal. Den inhyrda personalen blir som en gökunge. Den äter upp sjukvårdens resurser inifrån. Här måste SKR gå in och arbeta för att vi i framtiden växlar ut hyrpersonalen och erbjuder en fast anställning istället. En fast anställning till normala löner.
Under 2017 kostade hyrpersonal hela 5,2 miljarder. Här kan vi snacka om vinster i välfärden. Hyr-Läkare och inhyrda sjuksköterskor skär guld med täljkniv, medan den fasta personalen får slita ont. Sjukvården har på något sätt utvecklats i helt fel riktning. Detta är något vi måste komma tillrätta med.
Så här ser hyreskostnaderna ut:
 
Läkare
2016: 3 415 283 000 kr
2017: 3 697 580 000 kr
Sjuksköterskor
2016: 993 428 000 kr
2017: 1 296 196 000 kr
Totalt
2016: 4 601 685 000 kr
2017: 5 210 304 000 kr
Källa: Sveriges Kommuner och landsting.
 
År 2017 var alltså kostnaden 5,2 miljarder, vad den är idag törs man inte tänka på. Men tänk istället på hur mycket vård vi skulle kunna få för alla dessa pengar.
När det sedan gäller närakuten är vi nog en 50–60 000 invånare i västar Blekinge som vill ha en närakut i Karlshamn. Du kanske har missat det, Monica.

Äldre inlägg